4月14日，北京商報(bào)記者從URBAN REVIVO（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“UR”）品牌方處獲悉，該品牌在三里屯的全新旗艦店將于今年下半年開(kāi)業(yè)。近年來(lái)，中國(guó)的快時(shí)尚行業(yè)歷經(jīng)大浪淘沙，一些品牌敗退，而堅(jiān)持下來(lái)的也在謀求轉(zhuǎn)型，“關(guān)小店、開(kāi)大店”，不斷升級(jí)門(mén)店成為大多品牌的選擇。但曾靠“快”殺出一片天地的快時(shí)尚品牌們，顯然也要在消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和“抄襲”風(fēng)波等問(wèn)題中重新自我審視。業(yè)內(nèi)人士指出，UR需正視抄襲和質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，除了“大店+快銷(xiāo)”的模式，UR還應(yīng)打造差異化定位來(lái)樹(shù)立品牌形象。

再開(kāi)新店 形成“十分鐘對(duì)決圈”

快時(shí)尚品牌UR即將在三里屯商圈開(kāi)出全新旗艦店，具體位于太古里南區(qū)與北區(qū)之間的億圣大廈。去年，億圣大廈底商蕉內(nèi)、周大福等品牌相繼撤店，為億圣大廈的整體改造做準(zhǔn)備。

值得注意的是，在步行距離不到10分鐘的世茂工三，已有一家UR門(mén)店。據(jù)悉，UR世茂工三店于2014年正式營(yíng)業(yè)，該店位于三里屯工體北路，南臨工人體育場(chǎng)北路，東臨新東路，北靠幸福村中路，西側(cè)為幸福村三巷，與億圣大廈同屬三里屯商圈。UR品牌方表示，品牌三里屯旗艦店預(yù)計(jì)將在今年下半年開(kāi)業(yè)。伴隨品牌形象更新，也會(huì)更新旗艦店的標(biāo)準(zhǔn)，因此UR世茂工三店于品牌內(nèi)部而言已不再屬于旗艦店級(jí)別。

據(jù)UR總部消息，品牌全球門(mén)店數(shù)量已突破400家，其中海外近20家，覆蓋美國(guó)、新加坡等國(guó)家；今年UR還計(jì)劃在香港、倫敦、東京等地開(kāi)設(shè)旗艦店。當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月28日，UR美國(guó)首店在紐約SOHO區(qū)百老匯大街開(kāi)業(yè)，門(mén)店占地2855平方米，毗鄰老牌快時(shí)尚品牌Zara、新晉快時(shí)尚潮牌BM（Brandy Melville）以及北美運(yùn)動(dòng)品牌Alo。

近期，快時(shí)尚品牌“關(guān)小店、開(kāi)大店”已成行業(yè)趨勢(shì)。Zara母公司Inditex集團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示，截至2024財(cái)年末，集團(tuán)共運(yùn)營(yíng)5563家店鋪，相較去年的5692家已關(guān)閉了100多家門(mén)店，全年新開(kāi)設(shè)257家店，今年3月，Zara全新亞洲旗艦店在南京新街口開(kāi)業(yè)；2019年，H&M在中國(guó)一度擁有超過(guò)500家門(mén)店，但截至2024財(cái)年三季度，品牌在中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)店數(shù)量已縮減至約300家，與此同時(shí)，曾于2022年6月關(guān)閉的H&M中國(guó)首店，也于近日在原址（即上海嘉麗都商廈）重新圍擋，相比于首次開(kāi)設(shè)時(shí)的3000平方米，面積翻了一倍。

快速上新 深陷抄襲風(fēng)波

快時(shí)尚江湖，唯“快”不破?？啃Х耑ara起家的UR，其構(gòu)建的柔性極速供應(yīng)鏈體系，憑借“小單快反”模式，能迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，達(dá)到一周兩次的上新速度。但光速設(shè)計(jì)的背后，是屢屢被曝的抄襲爭(zhēng)議——從大牌秀場(chǎng)到小眾設(shè)計(jì)，UR的“撞臉”操作頻頻成為話(huà)題中心。

近期，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌KAIIWEN在其官方小紅書(shū)賬號(hào)中發(fā)帖指出，UR多次抄襲其原創(chuàng)產(chǎn)品毛線(xiàn)帽；2022年下半年，微博中一位原創(chuàng)手作博主公開(kāi)聲明，指控UR抄襲其原創(chuàng)作品。帖子中指出，UR在櫥窗中展示的商品和良本手作幾年前銷(xiāo)售的舊款高度相似，均使用了手鉤編織工藝，服飾板型和花卉細(xì)節(jié)難以辨別。

北京商報(bào)記者瀏覽UR天貓旗艦店發(fā)現(xiàn)，目前品牌的多款手袋與多個(gè)大牌的設(shè)計(jì)“神似”，例如，UR在售的一款“大容量通勤托特單肩包”與香奈兒熱門(mén)款“垃圾袋”包在款式上較為相近；另一款“波士頓單肩包”也與MIU MIU近期大火的“保齡球包”如出一轍。小紅書(shū)中，更有不少消費(fèi)者分享自己發(fā)現(xiàn)UR的部分產(chǎn)品與MIU MIU、羅意威等大牌十分相似的帖子。

實(shí)際上，頻繁“抄襲”儼然成為快時(shí)尚行業(yè)的通病。SHEIN曾因銷(xiāo)售與全家原創(chuàng)冰激凌“Taberu Ranch Milk”相似的商品而引發(fā)爭(zhēng)議；早在多年前，Diesel母公司OTB就曾起訴Zara母公司Inditex集團(tuán)抄襲其Diesel牛仔褲、Marni涼鞋設(shè)計(jì)并勝訴。在快時(shí)尚行業(yè)的高速增長(zhǎng)期，背靠龐大的萬(wàn)億市場(chǎng)，即便屢遭質(zhì)疑也依舊難以阻擋其擴(kuò)張的步伐。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2018年至2023年期間，快時(shí)尚服裝行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從2063.07億元到3008.99億元的增長(zhǎng)，這一時(shí)期的年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了7.84%。

風(fēng)光不再 打出差異化是關(guān)鍵

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的快時(shí)尚行業(yè)，如今邁入了減速帶。2024財(cái)年，Zara母公司Inditex集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)7.5%至386億歐元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9%至59億歐元，但相較過(guò)去三年雙位數(shù)的高增長(zhǎng)，增速有所放緩；H&M的情況也不容樂(lè)觀，2024財(cái)年集團(tuán)銷(xiāo)售額下降1%至2344.8億瑞典克朗。

在此背景下，有著“Zara中國(guó)學(xué)徒”之稱(chēng)的UR也同樣需要求新求變。福建華策品牌定位咨詢(xún)創(chuàng)始人詹軍豪表示，UR在三里屯商圈再開(kāi)旗艦店，能借助該商圈的時(shí)尚地標(biāo)效應(yīng)提升品牌知名度，但在該商圈內(nèi)不乏各大品牌的大型旗艦店，因此UR也會(huì)面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，“為形成差異化，UR應(yīng)強(qiáng)化其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，推出獨(dú)家限量款或聯(lián)名系列，同時(shí)打造沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)，以區(qū)別于其他快時(shí)尚品牌”。

時(shí)尚領(lǐng)域?qū)＜覐埮嘤t指出，UR的三里屯全新旗艦店雖然與另一門(mén)店開(kāi)在同一商圈，但三里屯整體人流量較高，門(mén)店其實(shí)可以進(jìn)行完全消化，雖然在爭(zhēng)奪消費(fèi)者方面會(huì)形成一定競(jìng)爭(zhēng)，但疊加效應(yīng)也有利于門(mén)店之間的協(xié)作配合。

張培英進(jìn)一步指出，當(dāng)下快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，在商圈和門(mén)店級(jí)別方面都在進(jìn)行升級(jí)，但快時(shí)尚品牌與奢侈品品牌仍存在壁壘，現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型更多是為了提升客戶(hù)體驗(yàn)。UR想要在新階段取得發(fā)展，首先要做好自身品牌定位以及價(jià)格策略，形成全民品牌IP，并基于快時(shí)尚基因，為消費(fèi)者提供品質(zhì)好、性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品。

詹軍豪則指出，面對(duì)快時(shí)尚行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，UR需正視抄襲和質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，除了“大店+快銷(xiāo)”的模式，UR還應(yīng)打造差異化定位來(lái)樹(shù)立品牌形象。同時(shí)，利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化顧客體驗(yàn)，加強(qiáng)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，拓展新零售渠道，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。