2015年夏末（7月31日至8月1日），東方華太湖北公司管理層及部分業務骨干一行60多人，驅車近百公里來到避暑養生福地羅田大別山薄刀峰景區召開公司半年工作會。

為應對國內經濟下行及工程咨詢行業競爭日趨激烈給公司帶來的經營上的困境，公司今年年初結合公司現狀制定了“公司平臺化、部門公司化”的戰略，并圍繞此戰略對公司現有的部門及資源進行整合。在近半年的運行實施過程中，更多的是好的、積極的變化，但也衍生出一些新的問題，此時公司召開半年工作會可謂恰逢其時。 

會議現場

本次會議的主旨：一、總結公司上半年的工作，進一步明確公司乃至各部門的全年工作目標；二、宣貫公司平臺化后制定的部分制度、規章和規則；三、探討公司未來3至5年乃至更長遠的發展規劃及未來發展模式。 

會議議程

  會議由平臺公司黃波主持，分上下兩個半場。上半場首先由傅火箭代表平臺公司通報公司及各部門全年工作目標及考核重點；代偉才代表經營中心作《經營工作中的注意事項及下半年經營工作規劃》；隨后由黃波、陳勇分別代表管理中心、總工辦宣貫《平臺公司管理規則》和《公司員工行為規范》。下半場首先由李江模、周文年分別代表監理公司和咨詢公司作上半年工作總結。會議最后由東方華太湖北公司負責人陳立新就公司的現狀及未來等作總結性發言，主要精神如下：

一、上半年平臺公司的工作總體滿意。“公司平臺化、部門公司化”的總體戰略沒有問題，再推進過程中產生的具體問題還應具體分析來解決。本次會議的召開非常及時，也達到了開會的目的，比較圓滿。

二、在經濟下行的情況下，整個國家都在“調結構、穩增長、促轉型”，作為從事工程咨詢服務的企業，公司的經營同樣面臨諸多壓力，財務分析顯示上半年的總體狀況可謂是喜憂參半、危機隱現。

三、面對當前的形勢，我們除了要有深切的憂患意識，更多的是要找到對策。首先在推進“公司平臺化、部門公司化”過程中，應摒棄“承包”思維，應引入“平臺”、“眾籌”等互聯網思維，創造公司新的運營模式；其次我們要強化公司經營，逐步建立較為完整、完善的經營體系，使公司具有持續的經營能力；第三，通過對公司專家委員會的管理，提升公司在專業技術上的核心競爭力；再次，公司應重視企劃工作，打造有吸引力的平臺。

四、東方華太湖北公司在發展過程中曾提出過辦企業的目標——“讓客戶滿意，讓員工滿意” ，我們應秉承這顆“初心”，繼續為華太、也為我們自己努力工作。

在圓滿完成各項議程之后，會議在掌聲中結束

會議結束后，全體亮相閃光燈下

附記：

為了讓與會人員從平日繁重的工作的暫時解放出來，能以一個輕松的心態、飽滿的熱情參會，公司特意提前一天到達與會地點，組織與會人員游覽了久負盛名的薄刀峰。大家游走在“刀峰”之上，呼吸著平日在城市中難得的清新、富氧的空氣，沐浴著夏末的略現溫柔的陽光。手機、“傻瓜”、單反齊齊拍；身姿、倩影、pose各種擺。一路前呼后擁、歡聲笑語，盡情地釋放著自己。

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